日经新闻：KONAMI 开始走向灭亡的“上月王国”

　　当某位员工回顾“KONAMI的分歧点”，就是2010年发布的手机游戏《龙收藏（Dragon Collection）》。开发费用仅仅数千万日元，这个“廉价”游戏一有人气，每个月都贡献出数亿日元规模的利润。

　　“现在是社交游戏的时代了。要加大社交游戏的投入！”当时，KONAMI创立人同时是董事会长的上月景正这样鼓励周围的人。家用机游戏随着游戏机性能的提升，游戏的开发费用只会一味地上涨，随着硬件销量的减少市场也同时在缩小。由于一款游戏数十亿日元的巨额开发费用难以回收，上月将社交游戏看作一棵“摇钱树”。

　　KONAMI2014财年年总销售额2181亿日元，其中游戏业务（数字娱乐）为969亿日元，在10年里急剧萎缩40%。而游戏业务中，有4成来自因《龙收藏》的大热而得势的社交游戏部门，因此家用机游戏与商业游戏的利润在10年里缩水了三分之一，利润（132亿日元）的大半来自社交游戏。

　　将视线转到其他业务上的话，赌博机业务在这10年中销售额提升了近3倍，利润为63亿日元，利润率将近20%。高风险低回报的家用机游戏转向低风险的社交游戏，而今年3月小岛Production的消亡正是这种向社交游戏的经营方针转变的必然结果。然而，这种堪称强迫式的方法无论在公司内部还是游戏粉丝中都怨声载道。

　　“在《潜龙谍影5》半年后就即将发售的情况下，却让深受欢迎的制作人小岛倒台也真是的。”——出于对网络上巨大反响的恐慌，KONAMI虽然表明“将着手制作新的《Metal Gear》（而《潜龙谍影》系列为《Metal Gear Solid》），然而系列粉丝们的心声却是“有小岛监督《Metal Gear》才有价值！”

　　就这样，靠着人与游戏构筑起来的上月王国由根基开始不断倾倒。“家用机游戏优秀的开发人员不断流失，开发能力在不断下降。由于缺乏可以预见游戏策划未来发展趋势的人才，公司高层正在倾向于那些易于投资回收的那些游戏系列。”最近离职的一位原KONAMI员工直言不讳道。

　　比这种不信任感更过分的是KONAMI封闭式的经营风格，他们的信息管理在业界中也是非常有名的。

　　例如，公司员工没有自己的电子邮箱地址。只有营业部等必须与外界联系的情况下，才会配发给他们由英文字母与5位数字随机组成的邮箱地址，而这个邮箱地址也会在几个月内更换。午休时是可外出时间，员工的进出记录通过打卡进行管理，如果外出超过规定时间的人，名字会在公司内部公开。而办公室或走廊里的摄像头所监视的不是可疑人员，而是员工的工作情况。

　　对被认为“没有用处”的员工也非常严厉。即使是过去著名游戏的制作人也会被派去给游艺机拧螺丝等组装工作，甚至有游戏开发人员变成了公司1楼的保安、调动到KONAMI Sports & Life旗下的KONAMI体育器材服务（KONAMI Sports Facility Service）、负责健身俱乐部清扫工作。

　　2014年春在KONAMI公司内发生了之后成为一大话题的“facebook事件”。有老员工在facebook上贴出自己跳槽到了新的公司，而在下面点赞的几个KONAMI员工全被人事调动到其他部门，其中甚至有长于管理能力，深受部下信赖的管理人员。其目的就是给公司员工以“背叛者无法被原谅”的无形压力。对这样过火的管理系统抱有疑问的员工不断增加。

　　游戏公司的资产只有两个，游戏与人才。只有抓住这两点的魅力，才能吸引玩家。而KONAMI现在同时松开双手，不就是放任玩家不断流失吗？为了解开这个疑问，日经再三申请采访上月景正，但直到7月31日依然还没有实现采访。