菲尔·斯宾塞：我们收购工作室的经验都由失败积累而来
失败乃成功之母。
微软在昨晚公布了新主机 Xbox Series X 的硬件细节，同时正以收购工作室的方式筹备软件阵容。不过被收购的工作室纷纷表示，微软在收购他们后并没有破坏原有的创作自由，而且还愿意提供资金和技术支持。那么微软为何会选择这种收购策略呢？
近期 Xbox 部门主管菲尔·斯宾塞与 Insomniac Games 的 CEO Ted Price 进行了一次交流。当聊到收购工作室的话题，斯宾塞希望 Xbox 旗下的各家工作室都能保持独特的文化氛围，而管理者应该及时倾听他们的反馈。当 Price 问及这种做法的成因，斯宾塞表示这一策略其实参考了过去的种种教训。
斯宾塞说道，回顾微软过往的收购历史，就会发现其中有不少失败之处。例如微软在 2000 年收购 Bungie 时，要求后者从芝加哥搬到雷德蒙德工作，因为那时几乎所有的工作室都设在此地；当微软在 1999 年收购 FASA 时，又将原有的工作团队加以拆分，事实上重组了整支队伍。这些举动无疑打击了相关工作室的积极性。
而等到微软收购 Ensemble（2001 年）、Lionhead（2006 年）和 Rare（2002 年）的时候，微软则没有让团体搬家，或者进行大调整。
然而上述收购的最终结果都比较残酷。Bungie 在 2007 年以让渡《光环》系列知识产权的方式脱离微软，同年 FASA 在发售《暗影狂奔》后被微软关闭。Ensemble 和 Lionhead 也相继在 2008 年与 2016 年关闭，目前只有 Rare 继续存活。
斯宾塞认为，上述不理想的收购案例都是微软的“反面学习教材”，管理团队应该避免重蹈覆辙。随后斯宾塞再次强调，现在微软旗下的工作室之间会共同分享技术信息，而管理团队将专心倾听开发者的意见与建议。
