VG人物：中村雅哉与他的Namco帝国
做着能让大众感到快乐的工作，我感到自豪。
与任天堂从相爱到相杀
1983年，因为《XEVIOUS》而出尽风头的 Namco 可不是唯一的赢家，任天堂也因为其推出的 FC 红白机而备受瞩目。Namco 的中村雅哉与任天堂的山内溥，两个年纪相仿的商届精英，也在这一年拉开了他们相爱相杀的剧目。
对于山内溥来说，无论如何都要把 Namco 作为第三方游戏厂商拉到任天堂的阵营来。毕竟其发售的《Galaxian》、《PACMAN》、《XEVIOUS》都是街机厅里热门的游戏。如果能将这些极具人气的游戏全部移植到 FC 平台，这将大大有助于主机的销售和普及。为了达成这个目的，山内溥在 FC 发售后不久，便利用去东京出差的时候，抽空前往 Namco 拜访了中村雅哉。
面对前来拜访的山内，中村也很欢迎，甚至可以说是求之不得。事实上从 FC 发售起，Namco 就开始研究 FC 的硬件，解析游戏软件，早已准备好开发环境了。用中村自己的话来说：“我们可以把已经发售过的街机程序一直到家用机上，等于又赚了一次钱。而且在当时，家用机市场是极具发展前景的。”
任天堂·山内溥，Namco·中村雅哉。两位业界巨头会谈的结果：任天堂给予作为第三方的 Namco，最惠国待遇。所谓最惠国待遇，就是无论今后有什么样的第三方加入，任天堂给予 Namco 的待遇都是最好的。
在当时，比如为了避免“雅达利崩溃”再次降临，任天堂要求第三方厂商的游戏要经过自己审批才可以发售，而厂商们每年发行游戏数量也是有限的，唯独 Namco 每年发行的数量并没有任何限制；再比如当时任天堂还要求第三方厂商的游戏卡带都由任天堂统一制作，每生产一盘卡带第三方就要提前交付2000日元的授权费（注：也有1000日元/盘一说），而 Namco 不但只需缴纳低廉的授权费，还可以自行生产卡带。
总之，任天堂给 Namco 的优惠政策是前无古人后无来者的，这种差别对待就连卡带包装盒都能显现出来——别的厂商游戏就用纸盒包装就完事了，而 Namco 的游戏外层还会塑封起来。
事实证明，Namco 与任天堂的强强联手，不负所望的达成了双赢的局面：一方面，随着1984年《Galaxian》《PACMAN》《XEVIOUS》移植 FC 平台，任天堂的新主机迅速普及开来；另一方面，Namco 也借这个机会赚了个盆满钵盈。
1985年7月，因为《XEVIOUS》的 FC 版大卖而被业界戏称为“铁板阵大楼”的 Namco 新本社大楼也建成了。
然而相爱的太快，相杀也来的快。任天堂给 Namco 自行生产卡带的权利初衷是好的——减轻 Namco 的生产成本，然而山内溥万万没想到这个优惠会给任天堂带来了一笔巨大的损失。
上文笔者已经提到，除了被列为第一方阵的 Hudson、Namco、TAITO、Capcom、Konami、JALECO 以外，当时第三方每年发行的游戏数量是由任天堂规定的，有的少到一年只许发售3~4盘。在 FC 大卖的时节，谁不愿意多出些游戏？但是一年发行游戏数被限制死了，今年的限额发完了怎么办？于是中村雅哉心生一计，利用了任天堂给他的好意，让这些想发行游戏的厂商以 Namco 名义来发行游戏，但是相应的要付给 Namco 一笔授权费用。
于是原本应该进任天堂口袋的钱就全部流向了 Namco，像是 Data East 社的《バーガータイム（汉堡世界）》（1985）、ATLUS的“女神转生”系列初代作品都是通过这种挂牌方式发售的。
即使挂上 Namco 的牌子，任天堂对游戏内容仍有审查权，所以对于这种做法山内溥睁一只眼闭一只眼也就过去了。但是中村雅哉仅仅是这样还不满子，他居然将任天堂告上了法庭！认为针对北美发售的 NES，Namco 也应该在海外享有无限制发售的卡带的特权。而任天堂则主张 FC 与 NES 属于两种截然不同的硬件，因此海外不适用该特权，最后法院判决Namco败诉。
顺便一提，后来 Namco 躲在雅达利子公司——天元（TENGEN）后面（注：当时 Namco 拥有其60%的股份），在美国以违反垄断法和不正当竞争法为名义起诉任天堂，审理过程中发现天元竟然发售盗版卡带，最后依然以败诉收场。
Namco 几次搞事失败，任天堂都忍了，真正山内溥不能忍的是中村雅哉在这期间还在悄悄的进行一个计划：开发自社的电视主机——代号“NC1（Namco Consumer 1）计划”。毕竟是做电动游艺器具起家的中村雅哉，无论是作为一个技术者还是作为器材厂商的社长，他都希望拥有一台 Namco 自主研发的家用机，而且他本人也不喜欢游戏市场的一家独大。
1986年，Namco 开始 NC1 的研发，这台主机了搭载 16bit CPU 和 CD-ROM，各方面都在针对当时横扫全球的任天堂 FC， 试图在机能上有所突破。当研发进行到可以制品化的时候，中村才开始考虑如何对抗已经出货1000万台的 FC。如果要让 NC1 基本普及，至少要出货200万台，为此他甚至想过只要玩家够买2盘游戏就白送主机。但这疯狂的想法需要狂烧数百亿资金，就算是 Namco 也实在是吃不消。中村为此十分烦恼，而且对于究竟能有多少任天堂的第三方愿意加入 Namco 他也没有把握。最后，思来想去都无解的中村只能放弃把 NC1 制品化的计划。
先不论结果如何，在山内溥看来，当时中村雅哉偷偷摸摸研发主机的行为简直就是要造反啊！加之挂牌发行游戏侵害任天堂的权益，因此在合约结束的1989年，山内溥提出要废除 Namco 的最惠国待遇，感到受到羞辱的中村雅哉考虑到 Namco 的发展暂时还离不了任天堂只能无条件接受。
而后 Namco 在第三方的地位一落千丈，SFC 时期毫无存在感，虽然一度为 PC-E 提供游戏，却怎么也不及 FC 时代的风光。幸而后来遇到了被任天堂“背叛”的索尼，Namco 成为了 PlayStation 阵营的一员大将，为其保驾护航的《山脊赛车》、《铁拳》等新 IP 让 Namco 脱离了苦境。
另一个搭档在哪里
上文说到，上世纪九十年代 Namco 与任天堂因为种种原因而疏远，发行的游戏远远不及 FC 时代，但这并不意味着中村雅哉和他的 Namco 就闲着了。在九十年代里，Namco 以东京二子玉川的 “Namco Wonder Egg”（1992）的修建二开头开展起主题乐园的事业；全国范围内筹建街机厅；为了提高业务效率与效益在全球范围内收购公司、设立子公司……
看似发展高歌猛进的 Namco 进入到千禧年，社长中村雅哉却因为“Namco 活不过50年”的想法而开始考虑起了找个合适的公司合并。事实上，当时考虑合并的并不只有他一个，史克威尔（SQUARE）、艾尼克斯（ENIX）、世嘉（SEGA）、万代（BANDAI）都在寻找彼此的“另一半”。
中村雅哉最先看上了 SQUARE 和 ENIX 两家公司，这两家公司一个因为电影版《最终幻想》而财务崩溃，一个因为自家的出版事业衰退而停滞不前。中村同时相中了这两家公司都有各自的王牌 RPG 游戏品牌，也就是《最终幻想》和《勇者斗恶龙》，于是便计划着三家合并的方案。
这就是为什么从2001年起，我们时不时的能看到这三家互换股票、业务提携的新闻，然而当2002年正式将合并提上议程的时候， SQUARE 的社长和田洋一出了个幺蛾子。从 Namco 当时的资本和规模来看，合并以后的新公司毫无疑问应当由 Namco 主导，但是和田洋一想让 SQUARE 占主导地位。
三社合并的计划最终宣告失败，但不久之后，史克威尔就和艾尼克斯宣布在一起了，以艾尼克斯为续存的公司成立了现在的史克威尔艾尼克斯（Square Enix）。
后来，中村又盯上了世嘉，他认为两家在一起可以强化各自的街机事业。2003年4月，Namco 提出要和世嘉合并的消息被曝光了出来，这个消息一出，飒美（SUMMY）社就惊呆了。为什么会变成这样呢？是我先的，明明是我先的！原来早在2月飒美就和世嘉“订婚”了，2003年10月1日起两者将实现事业统合。“渣男”世嘉表示事业统合和合并不是一回事，而“小三” Namco 也要求世嘉在5月8日前给出最终答案。最终，世嘉还是选择了原配飒美，成立了现在的世嘉飒美（SEGA SUMMY）。
已经“失恋”两回的 Namco，总算是在2005年终于找到了真爱——万代，有意思的是万代也是曾考虑过和世嘉合并。Namco 与万代相爱于《机动战士高达 一年战争》（2005）的合作开发，时任万代社长的高须武男想要把 Namco 的“铁拳”系列、“皇牌空战”系列运用到本作的开发中，虽然最终远远没有达到预期的百万目标，但是这次合作却让双方看到了未来。
合并前的 Namco 主营游戏业和游乐设施业，而万代则主营玩具业，双方所经营的业务重叠部分很小，因此合并后双方可以形成互补，新诞生的企业将整合双方的强项，成为一个跨领域的巨头公司。
带着这样的想法，高须社长找到了中村社长，提出合并的请求，两人一拍即合。2005年9月，两家公司完成经营整合，Namco 和万代都成为新公司——万代南梦宫控股旗下的子公司，高须就任万南控股的总裁，而时年已经80岁高龄中村雅哉则担任公司的最高顾问，退居二线的中村之后便很少出现在公告场合，直到不久前逝世。
继大川功、山内溥、岩田聪之后，这位被人亲切地称为“吃豆人之父”的老人也离我们而去，这似乎在提醒我们日本游戏的黄金时代已经告一段落，但是他们留下的伟大遗产却会让我们永远铭记。
做着能让大众感到快乐的工作，我感到自豪。
这是中村雅哉在接受记者采访时说过的一句话，从中可以看出他对自己事业的热爱，向这位把一生都奉献给他所热爱的娱乐事业的理想主义者致敬。愿天堂一路走好，安息。
