Epic创始人：EGS独占策略不受欢迎，但它确实有效果

　　Epic Game Store 的游戏独占政策自实施一直以来就让许多玩家感到不满，Epic 创始人兼 CEO 蒂姆 · 斯威尼（Tim Sweeney）没少为这个事情在推特上跟人解释或者打嘴炮。这两天他又再次在推特上详细解释了公司采用这种策略的原因。

　　在本月初，斯威尼在推特称赞了 GOG Galaxy 2.0。照理说，GOG 商城应该是 Epic 商城的竞争对手，为什么竞争对手要做一个打通所有平台的游戏库管理工具，能让斯威尼点赞呢？

　　有网友在推特直接提出了这个疑问，于是斯威尼就开始滔滔不绝了：

　　这问题触及到 Epic 的战略核心。我们相信「独占」是唯一能改变「七三分成」现状的策略，只要（独占的）规模足够大，就能永久地影响整个游戏产业。

　　 斯威尼表示，不一定得是他家的平台赚钱、做大做强，更重要的是要让更多平台采用 Epic 的定价模式。不管是 Epic 自身成功，还是其它采用类似模式的竞争对手，只要让整个市场都采用这种模式就行。

　　举个例子，各家打拼这么多年了，除了像 EA、动视、育碧这样的大型发行商之外，似乎没有一家独立的游戏商城规模能达到 Steam 的 5%。基本上所有这些商城的功能都比 EGS 丰富的多，但对游戏的打折能力受到各种外部压力的限制。

　　因此，虽然独占策略并不受 Steam 用户的欢迎，但看看主要发行商在 Epic 商城的收入，再看看他们以前的 Steam 收入预测，以及主机平台的实际销量，我们就知道这个策略是有用且成功的。

　　最近有个例子能够支持斯威尼这个观点：PCGamesN 证实，由 Saber Interactive 开发的《僵尸世界大战》已经在 Epic 商城卖出超过 70 万套，哪怕算上 Xbox 和 PlayStation，Epic 也还是卖得最好的数字销售平台。所以斯威尼说：

　　30% 的抽成通常会覆盖掉游戏开发者的全部利润，这对于开发者和发行商来说，都是灾难性的事情。所以我相信，执行独占策略对于这个问题而言是适当的。

　　斯威尼分析，Epic 让游戏开发者和发行商多获得 18% 的收入，厂商可以把这笔钱在三个方向分配：

1. 再投资（开发新游戏）
2. 利润（给员工发福利）
3. 降价（游戏打折）

　　这意味着独占政策能让开发者能够将更多劳动成果用于继续创作，而不是被平台抽成。实际上，游戏的竞品越多，厂商就越倾向于选择 1 和 3，而最终受益的，还是玩家。

　　就目前的状况来看，Epic 似乎仍然会坚持其独占游戏的政策。Kotaku 评论指出，Epic 的独占政策最终可能会令其虚幻引擎的业务有所增长。但最起码，一个大公司的 CEO 能在社交媒体跟大众沟通、详细解释公司政策，这本身也挺不错的。

来源：Kotaku