VG人物：道格·鲍瑟 —— 大猩猩之后，库巴登场

库巴风潮

　　尽管进入游戏行业已经 8 年多，也在 EA 这样的企业担任过举足轻重的角色，但当鲍瑟的名字和任天堂扯上关系，才让他开始活跃在媒体和玩家视线范围之中。围绕着他的名字引发了一股热潮，就连历史悠久的《华盛顿邮报》也忍不住玩起了文字梗：

　　在花费多年时间去绑架桃子公主以及在马力欧赛车中开狭小的赛车后，库巴（Bowser）终于以主管销售的副总裁身份加入 NOA，等等，不是那个库巴（鲍瑟）……

　　任天堂官方显然也很会配合，在公开声明中阐明鲍瑟身份的同时，也侧面赞扬新领导是个脾气很好（不会喷火）的人，一语相关，公关水平满分。

　　道格·鲍瑟为我们带来了数十年的经验，而不是一个会喷火的新角色。

　　甚至在 2 年后的 E3 上，依然有媒体不忘老调重弹，问鲍瑟是不是加入任天堂之后才改的名，鲍瑟的回答也很风趣：

　　“不是哦，不过我还真的想过将自己的名字改成‘马力欧’。”鲍瑟答道：“其实我这辈子经常因为‘鲍瑟’这个姓氏被取笑，但是到最后我终于可以拥抱它了。但我和那个邪恶的库巴不一样，我可不是这样的人。”

　　关于名字的话题只不过是小插曲，人们最终还是会将注意力集中到业务能力上，期待这位有着多年营销经验的老兵如何帮助任天堂走出自 2002 年以来的最大危机。

　　不同于站在游戏开发前沿的任天堂日本本部，NOA 主要的职责是让受众最大限度了解任天堂的游戏和硬件，确保每一个潜在用户都可以在方便的渠道以方便的方式得到自己想要的产品。

　　或许也是因为这个因素，比起日本本部的高层，NOA 的历任领导者，从荒川实到霍华德·林肯，再到君岛达己和雷吉，都不是岩田聪或宫本茂这样能够与任天堂经典游戏对号入座的制作人，这些人甚至不是游戏开发者，但无一例外都是优秀的职业经理人。

　　鲍瑟在 NOA 最初的任务除了销售和营销策略制定，还包括领导门店优秀团队等诸多细微工作，他还要打理任天堂的硬件、软件、配件销售业务，与沃尔玛、GameStop、百思买、亚马逊、Target 和玩具反斗城等大型连锁零售商密切合作，实现互惠互利。

　　在加入任天堂一年多后，鲍瑟悄悄升任高级副总裁，职责范围进一步扩展，开始负责任天堂在北美和拉丁美洲市场价值数十亿美元的营销业务，拥有制定营销战略、零售运营、销售规划和分析等职能。这次职位变化并没有伴随大张旗鼓的宣传，直到被论坛上的好事者从领英翻出才被外界所知。

　　升任高级副总裁后的鲍瑟，面对着巨大的挑战：继续开拓移动市场，并且在令新主机在北美大陆大卖。由于 WiiU 没有在第八世代主机之争中获得成功，迫使任天堂在 2015 年 3 月提前公布自己的“第九世代”主机，开发代号为 NX 的新主机也承受着市场和消费者的质疑，任天堂和 DeNA 的联手也一度被解读为转身“手游大厂”的迹象。

　　这一年任天堂在纽约联交所的股价已经跌至 2003 年以来最低谷，比 2008 年巅峰时期下跌了85%。作为公司卓越领导者和主心骨的岩田聪，也在这一年不幸离世，令状况更加雪上加霜。前经营统括本部长兼总务本部长，曾在雷吉之前领导 NOA 的君岛达己，临危受命升任全球总裁，包括新加入的鲍瑟在内的任天堂高层必须肩负着岩田聪的遗志前行。

　　此时，任天堂在主机设计上的思路也开始向移动和便携方向转移，这种信心也来源于掌机平台稳定的业绩，3DS 在发售多年之后依旧是任天堂经历大挫折后能够屹立不倒的基石。有了这个基础，手游和 NS 在性质上也开始向这方面靠拢。

　　善于采用 DLC 等附加手段增加游戏价值的鲍瑟成为了任天堂触底反弹的幕后推手，他的升任，更像是万事俱备的“第一万件事”，随后就借着各式东风了，来让他们进行各种“骚操作”。

　　首先是借“《精灵宝可梦》系列”20 周年契机推出的《精灵宝可梦Go》，在全球范围内掀起热潮，尤其是北美地区“宝可梦训练师”几乎无处不在，只要有宝可梦的地方就会有人蜂拥而至。

　　汹涌的人流带来的不仅是潮流，还有巨大的收益，《精灵宝可梦Go》曾在半年创下近 10 亿美元的纪录，尽管外界相信任天堂在其中获得的利润并不多，但受益于游戏的非凡表现和盈利预期，任天堂股价如同火箭一般攀升，在两大交易所均创下惊人的表现。

　　在北美地区，在鲍瑟的操持之下，已经发售了 6 年的 3DS 因为“宝可梦”的到来，在当年的圣诞大战中迎来了十多个月以来首次的同比增长。

　　彼时已然是 NOA“面子”担当的雷吉，带着新主机 NS 做客“吉米肥伦秀”，上演 NS 主机的全球首度实机演示；与此同时，作为“里子”的鲍瑟也做好了市场和销售的准备，将任天堂两年来的筹划和造势转化成实打实的销量，让这台 2017 年 3 月份才发售、性能上并不占优的主机，在当年的北美市场销量超过了 Xbox One，去年更是力压连续三年称霸的 PS4，帮助任天堂重新夺回北美销量冠军。

　　截止 2018 年 12 月，NS 全球销量超过 3200 万台，其中北美地区贡献了三分之一的份额。

　　每年美国的“儿童选择奖（KIDS’ CHOICE AWARDS）”是鲍瑟相当看重的一个奖项，也是很多企业的必争之地。为了吸引更多年轻用户，鲍瑟除了以廉价的主机和更多的游戏作为切入点，还以周边产品和衍生品构筑起任天堂游戏文化。

　　任天堂在北美不断推出各式各样的特别款，诸如“《超级马力欧：奥德赛》同捆限定版 NS”、“超级任天堂限定版 3DSXL”，这些时机恰当的实体版套装也令亚马逊和 GameStop 这些 NOA 在零售业的老主顾们获益匪浅。《马力欧赛车8》推广期间，任天堂还在塔吉特放置了大量“马车”主题购物车制造话题。此外，经典迷你版主机以及 LABO 这两项引发抢购热潮的商品，也为任天堂在北美市场的表现锦上添花。

　　尽管彼时还不是 NOA 的第一把交椅，但在 2017 和 2018 年的 E3 等活动上，鲍瑟已经有不低的发言权限，不少媒体都会找上他，而许多销售数据和经营策略也都是经他之口传达给媒体。

　　诸如任天堂将在 2017 年继续加大在掌机游戏方面的投入，推出 2DS XL 之余，还促使更多游戏登陆掌机平台，同时继续深化在手游方面的开拓，寻求更多海外玩家的认同；NS 在发售后的十五个月内已经发行了 700 款游戏，当时最新发售的《堡垒之夜》下载量已经超过 200 万次；任天堂将会加大电子商店的投入，方便玩家之余也促成更多独立游戏的发展；任天堂通过《色彩喷射团》以及《任天堂明星大乱斗》展现出进军电子竞技的意向等。

　　作为一个企业管理者，鲍瑟的形象已经逐步为业界所熟知，但作为 NOA 这个领导游戏潮流文化的掌舵人，长久以来都不能只有商人的一面。

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