国家红利之下，瑞典人是如何做游戏的？
“从摇篮到坟墓”的政策改变了什么？
受制于人的甜蜜烦恼
但在如此令人钦羡的环境下，瑞典开发者也有自己的烦恼。打个比方，当你听到《战地5》和《全境封锁2》时，第一反应是它们出自美国和法国。尽管开发商 DICE 和 Massive 赫赫有名，这两家公司也没有那么强的“瑞典属性”，优秀工作室成了海外资本觊觎的对象。DICE 被 EA 收购，Massive 处在育碧麾下，Mojang 被微软纳入囊中。
瑞典的识字率达到 99%，当地语言是源自于古诺尔斯语的北日耳曼语，然而受到北美文化的影响，他们却天然的对英语没有阅读障碍。站在吕贝克的角度来看，这也是未能形成自我特色的一个侧写：
很少有东西能脱颖而出，瑞典人对西方、尤其是流行文化的理解，建立在大量美国媒体、电影和电视剧从小陪伴的基础上。所以我们能够很好的掌握英语……到目前为止，工作室被海外企业收购还没有对行业造成太大影响，因为国际发行商允许他们继续做最擅长的事情。我不知道长期来看会有什么问题，但希望更多（瑞典）企业能够独立自主，而不是卖给外国公司。
虽然瑞典仍然涌现了一批偏向本土文化的作品，比如 Simogo 的解谜游戏《Year Walk》，就深植民间传说，它展现了北欧人对于神话的悲观情绪。而《突变元年》和《零世代》的后启示录故事，也发生在末世之后的瑞典。但从整体来看，它们只是其中的很小一部分。
至于游戏发行工作，因为税金不低，再加上高昂的人力成本，相关业务显得不那么受欢迎。作为参考，在 2002 年之前，瑞典出版业的增值税达到 25%，后来为了保证图书多样性，政府才将数值下调到了 6%。Paradox 和 THQ Nordic 算是两家还算靠谱的瑞典中型发行商，Starbreeze 早已是江河日下，其它能说得上名字的就没有多少了。
另一个“甜蜜的烦恼”，源于游戏人才的缺口。吕贝克表示，尽管教育体制竭尽全力为这个行业提供人才，但他们还是不得不从世界各地招募员工，以跟上增长的步伐，超过三分之一的瑞典游戏从业者是来自其它国家的移民，这与雪崩工作室首席人力资源官威尔逊的口径一致：
行业正在迅猛增长，而且速度之快，已经超出了我们培训开发人员的速度。公司通常采取的措施是从国外招募员工……雪崩工作室大约有 35% 的员工移居瑞典。
但不是所有的海外人才都愿意移居瑞典，大多数游戏公司集中在斯德哥尔摩，这里的住房成本接近英国伦敦（便宜的房子大概 300 万元一套）。复杂的签证也是个麻烦，非欧盟工人每隔几年就得更新一次许可证，若是雇主搞不清那些官僚化的流程，很可能导致员工被遣返回原籍国。某种程度上，这或许也是瑞典游戏产业努力推行平等工作环境的原因，自 2012 年到 2017 年，女性从业者的增长速度（255%）远大于男性（157%）。
近年来的情况倒是有了些许改观，如果你想在瑞典从事游戏开发工作，斯德哥尔摩已经不是唯一的选择了。Game Habitat 所在的马尔默发展稳定，Arctic game Lab 也开始在人烟稀少的瑞典北部倡议创建和培育一个战略平台，至少那些海外人才有了更宽松的选择。
而通过这些论述，相信一个稍显模糊，但又环环相扣的产业图景已经呈现于前。政府、教育机构、孵化器，个人与企业形成闭环，无论从利益还是道德的层面出发，他们都获得了自己想要的东西。一切似乎都建立在长远考虑的目光之上，也许抛开某些纠葛，这才是游戏行业理应展现的健康面貌。
（编注：感谢 Game Habitat 协助本次采访。）
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