帕斯卡的赌注：在手机上做个主机级别的3D动作RPG

帕斯卡的赌注

　　关于营销策划对于游戏的重要性，老杨说得神采飞扬。但我总是有疑问，他真的坚信自己这么做是对的吗，若是理性分析，这样做项目就能成吗？

　　「一半是我认为这些事情该这样做，呃，还有一半其实是博。」老杨坦言。

　　创立 TipsWorks，老杨就没给自己留后路：「办公室装修成这样，2个月后资金链就断掉了，难道我就走了？已经砸成这样了，我就绝对不会认输，倾家荡产我都要上的。」

　　还好老杨的团队对于「发不出工资」这件事很有经验。

　　在上一家公司，老杨带着这个团队做一款手游，那个手游品质不错，但公司决定要撤掉这个项目，团队拆掉去别的项目组。面对公司决策，老杨组里的人投票决定：公司不给这个项目钱了，那他们就不拿工资，但要把这个项目继续做下去。大家自发地做了这个决定，都没提前商量，这让老杨很意外。最后组里十个人，有一个退出，另外九个人都留下来了。

　　「之前我也不确信，大家拿着工资做游戏，天经地义，但有一天跟你说，不拿工资了，你项目还做不做？那现在大家投票投出来，突然我就发现，这个团队……大家相互都彼此信赖，愿意和彼此在一起做游戏，即便不拿工资。」

　　团队的人愿意干，老杨当然愿意扛起这个事情，他跑去和老板对赌——你不是觉得其他项目好吗，我们不拿工资做完这项目，到时候要是这项目的签约费比其他项目高，高出的部分拿来给我们发奖金。老板也觉得这挺刺激，竟接受了他的对赌。

　　老杨的团队很争气，2015年的 ChinaJoy，他们的游戏拿到了非 IP 产品的最高签约金，远超他们公司其他的项目。但是，因为种种原因，当时行业变化巨大，公司和代理方后来都对这类游戏都不上心了，游戏最终还是没能推出。

　　不过因为经历过这样的事情，老杨相信这个团队不能散，也不会散。所以当他带着这个团队，也就是现在 TipsWorks 的核心成员，出来创业，遇到资金准备不足的情况也不慌，两个月后发不出工资也没什么，习惯了。

　　对于一群互相之间高度认同的人来说，大家在一起做什么，才是关键问题。其实，他们在前公司做的那个项目并不让他们满意。老杨觉得当时他们还不够坚定，对于一个游戏该是如何还不够清晰，执念还不够强：「我们一开始想做个高品质的手游，它的画面的确很好，不算顶级，但也高出行业水平了，玩法是策略类的，比较传统，不过不挖坑。但做到后来，我们觉得这样的游戏真的没法卖，于是开始在里面挖坑，就是传统手游的收费模式，收费模式也做得比较混乱。这导致游戏又变得平庸。」

　　你在公司里面必须那样做，不可能由着你的性子。这也促使老杨他们下决心，一定要从公司出来，一定要自己说了算，去做一个自己认可的，觉得「游戏该是这样」的游戏。

　　他们的答案就是《帕斯卡契约》，一款核心向的 3D 动作RPG，手游，当然，没有采用传统手游的付费模式。这个游戏要有第一眼就抓人的美术设计，要让人拿到手上第一时间不用思考该它怎么玩而是顺着直觉就能玩下去：一个剑士，你让他走、让他砍；它要有漂亮的演出过场去讲故事，让人一下子就能理解它，在那背后再藏一个勾人的世界观让玩家会胡思乱想。相对于老杨上一个游戏「真的没法卖」，这样一个游戏，它让人看着想买。

《帕斯卡契约》宣传片

B站地址

　　「我不是说做这样的手游就会成功，而是因为其他方向的路已经走过了，都死了，那我选这条还没走过路，它可能不会死。」我和老杨交流过几次，面对我的质疑，他总是这么说。而且，在他看来，随着游戏越来越普及，市场在细分，手游用户也开始接受偏核心向的游戏。

　　现在 TipsWorks 已经脱离创业初的窘境。关于《帕斯卡契约》，他认为就应该这么做，就像他认为《热血传奇》不怎么样、认为创业时应该先拿一半的投资装修办公室来包装自己、认为 IP 思路不靠谱，他相信在手机上做一个核心向 3D 动作 RPG 是正确的选择。

　　《帕斯卡契约》的英文名叫 The Pascals Wager，一般翻译成「帕斯卡的赌注」，讲的是一个关于上帝是否存在的赌博：押上帝存在，赌赢了一本万利，赌输了就赔本金；若押上帝不存在，赢了赚得不多，输了也只赔本金，所以理智的赌徒应该相信上帝存在。对于老杨来说，他倒没觉得自己在赌博，他只是一直相信游戏该是这样的，该这么做。