未颂的战争 上代主机的往事与记忆（中）

        《周易》有云：穷则变、变则通、通则久。

        Wii的强势表现使得第七世代主机大战的形势变得泾渭分明，来自内部的调整，新人事新作风则使得这场大战变得更富戏剧性。

        随着时间的推移，PS3的销量并没有取得索尼期望的爆发式增长，2007年PS3全球销量不足800万，甚至比不上自家的掌机PSP。

        造成这样的窘境，和久多良木健的高价精品策略不无关系。几经风浪的久多良木健对于来自外界的非议之声早已习以为常，真正令他感到心灰意冷的是公司内部的不信任。

        PS3遭遇瓶颈的时期，索尼集团整体业务也面临着巨大的发展压力，索尼史上第一位外籍CEO，霍华德·斯金格，曾半公开指责久多良木健在PS3整体战略上的独断专行，使两位索尼最高决策者之间不和谐关系浮出水面，也将外界对索尼能否挺过危机的质疑声推向高潮。几经权衡之下，久多良木健最终选择从索尼退隐，把烫手的山芋和拯救索尼的重任，交给了自己的继任者——平井一夫。

▲PS3时代平井一夫与久多良木健最有代表性的一张合影

        2007年6月，银行家的儿子、原索尼电脑娱乐北美总裁平井一夫登上了历史舞台的前列。新官上任的“姨夫”推出了一系列新政，试图改变PS3所面临的困境。但他的首要矛头却不是向外，而是对准了自家的产品、曾经不可一世的王者PS2。

        时移世易，此时的PS2已经变成了PS3前进的绊脚石，不少玩家乃至于游戏开发商，依然沉湎于延续多年的习惯和荣光，一些超级大作像《战神2》(2007年推出)在当时也只是登陆了PS2平台，对于PS3销量增长毫无帮助。

        为了扭转落后局面，平井一夫决定先从硬件本身下手，索尼相继推出了40/80/160G版本的PS3，这一系列的新机型除了应对玩家和游戏对于主机存储容量的需求外，最显著的变化是取消了对PS2游戏的向下兼容，有效降低了PS3的制造成本；随后，索尼与软件公司Immersion就震动技术专利权达成和解，PS3手柄上一度被“阉割”的震动功能，随着新手柄“DualShock 3”的发布一同回归；加上PS3专用摄像头PS eye的上市，斯金格也忍不住放出豪言：“PS3又卷土重来了。”

        但改革的阵痛终究难以避免，“姨夫”的新政也无法在第一时间将PS3拉出泥潭，2008年PS3的销量虽然依旧在增长，但年度总销量却在所有同一世代的主机和掌机排行中仅陪末席，平井一夫的“救世主”之路依旧任重道远。

        比起大起大落的索尼，同样经历过领导层更迭的任天堂显然平稳得多。尽管山内溥在2002年就将权柄交到岩田聪手上，但为了震住那些老臣，山内溥一直退而不休，担任任天堂的董事会特别顾问，NDS和Game&Watch一样使用双屏进行游戏的理念就是山内溥的建议。

        NDS当仁不让地成为了历代的“掌机之王”，放眼整个游戏机领域，NDS也只是比PS2稍稍落后。在确保任天堂在掌机市场的领先地位后，山内溥老爷子终于放心地将摁在岩田聪权杖的手慢慢地松开，完成了这个历时数年的权力交接仪式。

▲由山内体制到岩田聪时代的顺利转型给任天堂本世代的成功奠定了坚实基础

        在岩田聪治下，任天堂改弦更张，公司一改自山内溥执掌以来给外界留下的“铁腕形象”，放低姿态与第三方重新接洽。温和的态度加上当时Wii蒸蒸日上的势头，那些曾经与任天堂关系陷入冰点的厂商也纷纷借驴下坡，重投老任的怀抱。

        借着蓝海战略成功的东风，任天堂甚至成功撬动了那些被对手独占的IP蝉过别枝，从日本国民RPG“勇者斗恶龙”系列回归，到“怪物猎人”跳槽且由Wii独占，再到“合金装备”是否跨平台的争论，三大主机之间关于IP的争夺进入了白热化阶段。

        与此同时，微软的Xbox部门也在2010年完成了掌门人的更迭，罗比·巴赫离开，新掌门菲尔·斯宾塞上任，带领Xbox360吹响了反击的号角，这将会是我们在下篇中所要着重讲述的故事。